Компания уже арендовала 764 кв. м, магазин займет три этажа и заработает в конце лета – начале осени. Договор аренды заключен на пять лет, уточнил руководитель Malina Property Станислав Титоренко, не раскрыв ставки аренды. Это помещение – одно из самых дорогих в Москве в формате стрит-ритейла, лишь отметил он. Управляющий партнер Colliers International Николай Казанский оценивает аренду в 60 000 руб. за 1 кв. м в год. Таким образом, в год «Ашану» объект может обходиться в 45,8 млн руб.
По итогам 2016 г. «Ашан» с выручкой 438,5 млрд руб. занимал 3-е место среди крупнейших торговых сетей России, по данным «Infoline-аналитики». В России под его управлением более 308 магазинов в четырех форматах: большие гипермаркеты «Ашан», компактные «Ашан-сити», супермаркеты и «магазины у дома». В Москве у ритейлера было 36 супермаркетов на конец 2016 г., согласно «Infoline-аналитике». Основная часть – за пределами Садового кольца, уточнила Курносова. При этом, по ее словам, в будущем компания намерена более активно открывать магазины именно в пределах Садового кольца Москвы.
«Ашан» долгое время отставал от других гипермаркетов по доле в ассортименте продукции категории фреш и кулинарии и позиционировался как «большой дешевый магазин», вспоминает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Затем ритейлер стал менять ассортимент, запустив собственную мясопереработку, кулинарию под собственными марками, а также использовать бренд «Ашан» для супермаркетов и теперь ему действительно есть что показать, полагает эксперт. Вероятно, поэтому компания и открывает флагманский магазин – привлечь другую, более платежеспособную, аудиторию, рассуждает Бурмистров.
Бурмистров считает, что для ритейла ставки аренды в центре Москвы «космические». «Это примерно 20% от продаж магазина с квадратного метра в год. Обычно соотношение этих двух показателей не превышает 10%», – говорит он. Проект «Ашана» скорее имиджевый, а такие вещи не всегда окупаются, рассуждает Бурмистров: компании придется хорошо поработать над позиционированием, чтобы привлечь желаемую аудиторию.
Место для такого магазина выбрано подходящее – с высокой проходимостью, полагает Казанский. Правда, с учетом дорогой аренды выйти на окупаемость будет сложно, соглашается он.
