Президент «Связного» покинул компанию

Кадровые перестановки

Майкл Тач, проработавший в «Связном» девять ​лет, покинул компанию, сообщило издание «Секрет фирмы» со ссылкой на источник на телекоммуникационном рынке. Эту информацию РБК подтвердила представитель ретейлера Мария Заикина​. На посту президента «Связного» Тача сменит бывший председатель правления Связного банка Евгений Давыдович.

В официальном сообщении «Связного» отмечается, что экс-банкир Давыдович будет руководить операционной деятельностью всех направлений бизнеса, включая розничную сеть, интернет-магазин и проект «Связной Трэвел», а также курировать контент-провайдера «Связной Загрузка» и программу лояльности «Связной Клуб». Давыдович признает, что у него нет опыта работы в розничной торговле, но он умеет ​«эффективно выстраивать бизнес-процессы и отношения со стратегическими партнерами», отмечает пресс-служба «Связного».

В разговоре с РБК Давыдович отметил, что сейчас входит в курс дел и пока не готов говорить о том, какие шаги будет предпринимать на новой должности. Сейчас Тач передает ему дела и «дает напутствия», рассказывает о ключевых вещах, которым стоит уделить внимание на посту президента «Связного». «Для компании очень важно обеспечить преемственность», — отметил Давыдович. Новый президент «Связного» планирует работать с нынешним коллективом компании, ведь именно эта команда «способна справляться с любыми задачами» и «доказала свою эффективность в сложные времена», рассказал он РБК. «Я не верю в такое понятие, как «своя команда». Команда — это те люди, которые есть на месте, и ты с ними работаешь. Я это и планирую делать», — сказал он.

В сообщении «Связного» отмечается, что стратегия развития ретейлера остается прежней. «У Евгения есть уникальный опыт работать в очень сложной экономической ситуации. Он доказал, что, бесспорно, боец», — сообщил РБК Олег Малис, владелец группы Solvers, ставший в прошлом году контролирующим акционером «Связного». Малис пояснил РБК, что у компании «амбициозный план» — увеличить в ближайшие три года EBITDA до 10 млрд руб. в год. Малис поблагодарил Тача за достижения и опроверг возможные слухи о том, что они не сработались.

​«Акционер — ровно такой же человек, со своим характером. И он личность, а я пока не встречал ни одной простой личности. <...> У нас с Олегом бывают споры (хотя с Максимом [Ноготковым, бывшим владельцем ГК «Связной»] мы, по-моему, спорили еще больше), и мы договорились об открытой позиции друг к другу», — рассказывал РБК осенью Тач.

Трудности «Связного»

«Связной» в 1995 году основал предприниматель Максим Ноготков. Тогда компания называлась «Максус» и занималась оптовыми поставками телефонов и персональной аудиотехники в Москве. К 2014 году компания занимала уже 26% рынка с 3 тыс. магазинов.

Осенью 2014 года у Ноготкова начались финансовые проблемы: он не смог расплатиться по кредиту на $120 млн, полученному от группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова. Долги Ноготкова, по подсчетам Forbes, тогда составляли около $1 млрд. Часть обязательств была оформлена на головную для всех бизнесов Ноготкова компанию Trellas, часть — на операционные компании: сеть «Связной», Enter и др. По этим кредитам были заложены доли в соответствующих операционных компаниях, некоторые были обеспечены и личными гарантиями Ноготкова.

К 2015 году Ноготков лишился всех своих активов, отписав акции ретейлеров «Связной» и Enter кредиторам — группе ОНЭКСИМ и НПФ «Благосостояние». В 2014 году долг Trellas у ОНЭКСИМа выкупил владелец группы Solvers Олег Малис, брат президента «Евросети» Александра Малиса. В апреле 2015 года ФАС одобрила заявку компании Олега Малиса North Financial Overseas Corp. на приобретение 51% Trellas, и Малис получил контроль над «Связным».

Весь 2015 год у Trellas длился конфликт с Промсвязьбанком из-за кредитов на сумму почти 6 млрд руб. В апреле 2015 года банк предложил компании NFOC Олега Малиса, который к тому моменту уже стал акционером «Связного», выкупить эти кредиты. В случае отказа от сделки банк грозился принять в счет погашения долга находящиеся в залоге акции группы компаний «Связной». По кредитам Промсвязьбанка было заложено 51% акций голландского офшора Svyaznoy N.V., владеющего ретейлером. Еще за месяц до предложения Промсвязьбанка Малис говорил, что действия банка направлены не на получение денег, а на получение залога. В октябре Промсвязьбанк подал в московский арбитраж иск к ЗАО «Группа компаний «Связной», и в том же месяце права требования по этим кредитам у Промсвязьбанка выкупила Solvers.

Суды и споры между старыми и новыми акционерами и кредиторами «Связного» тянулись месяцами, все это время компании группы работали в обстановке полной неопределенности, а возглавлявшие Связной банк Евгений Давыдович и розничную компанию Майкл Тач в течение всего года удерживали бизнес на плаву. Тач в интервью РБК назвал прошедший год «сложнейшим» для «Связного», пережившего смену акционеров, но добившегося «желаемых финансовых и операционных показателей и снизившего долговую нагрузку». Евгений Давыдович, занимая должность председателя правления, пытался спасти Связной банк, который около года находился на грани отзыва лицензии, а акционеров перестал интересовать. Задача оказалась непосильной, и 24 ноября 2015 года у банка была отозвана лицензия, но до самого отзыва банк не прекращал операционную деятельность и смог рассчитаться с держателями облигаций и всеми вкладчиками.

Затяжной прыжок

Майкл Тач до прихода в «Связной» работал в компании General Electric Capital, в том числе был финансовым директором розничного банка GE Money Bank в России. В «Связной» Тач пришел в 2007 году. До того как стать президентом компании, он семь лет работал ее главным управляющим директором. В 2013-м, когда Тач возглавил «Связной», выручка компании за год выросла на 17% — с 92 млрд до 108 млрд руб. Он, в частности, был инициатором запуска продаж в «Связном» финансовых услуг и страховых продуктов, рассказала Заикина. Благодаря этому ретейлеру удалось диверсифицировать бизнес: сейчас услуги составляют 50% валовой прибыли сети.

Стратегия развития «Связного» была принята в 2013 году и при смене акционера не поменялась, говорится в сообщении компании. В 2015 году, однако, условия работы изменились. В «Связном» снова стали продаваться контракты «ВымпелКома» и «МегаФона» — акционеров «Евросети», которые до этого не продавали свои СИМ-карты в его салонах. Их конкурент МТС, напротив, после этого объявил об уходе из «Связного», сославшись на падение продаж своих контрактов. Летом 2015 года компания впервые объявила о совместном проекте с некогда главным конкурентом: покупатели интернет-гипермаркета Enter получили возможность забирать свои заказы в салонах «Евросети».

После ухода из «Связного» Тач может перейти на позицию СЕО в «М.Видео», пишет «Секрет фирмы» со ссылкой на источник. Сам топ-менеджер отказался рассказывать о карьерных планах, пообещав сделать это ближе к концу первого квартала 2016 года. «Мы публичная компания, если бы совет директоров принял такое решение, об этом было бы объявлено, как и положено, в раскрытии. Такого решения не принималось, у нас и совета-то не было», — сообщила РБК руководитель управления по связям с общественностью «М.Видео» Ольга Кобзарева. Она уточнила, что отход от операционного управления основателя «М.Видео» Александра Тынкована, который занимает посты президента и CEO компании, «просто не обсуждается».

«Я, может, и безумный, но более спокойную работу не хочу — не мой формат. Да, работа [в «Связном»] нервная, но эти нервы — созидательная энергия. Это драйв, он напоминает жонглирование тысячей хрустальных шариков, когда ни один нельзя уронить», — рассказывал Тач в интервью РБК в сентябре прошлого года. Сегодня, после официального объявления о своем уходе, Тач сказал: «Теперь я могу двигаться дальше, будучи абсолютно уверенным, что бизнес в любых условиях будет успешным».

Жизнь без капитала

Максим Ноготков пригласил на работу Евгения Давыдовича в сентябре 2009 года, когда задумал создание розничного банка. До тех пор Давыдович был известным банкиром на Украине — работал заместителем предправления УкрСиббанка, который потом был приобретен французской группой BNP Paribas, затем возглавлял украинское подразделение «Русского стандарта». Поначалу в ранге зампреда правления Давыдович управлял основным для Связного банка карточным бизнесом (90% портфеля активов), а в 2013 году стал председателем правления.

10 ноября 2014 года, когда информация о финансовых проблемах группы Ноготкова впервые стала публичной, среди вкладчиков банка началась паника: в тот день клиенты забрали 3 млрд руб., а в течение следующих двух недель еще 11 млрд руб. Ноготков обратился в ЦБ с просьбой о санации банка, но получил ответ: регулятор сам знает, что ему делать. Давыдович ранее рассказывал РБК, что после этого Ноготков утратил интерес к банку. Группа ОНЭКСИМ вскоре продала права требования по кредиту владельца ГК «Связной» компании Solvers Олега Малиса. Малис не проявил интереса к банку и впоследствии никогда не скрывал, что он ему не нужен.

В конце 2014 года ЦБ, узнав о смене владельца Связного банка, вызвал к себе Ноготкова, Малиса и Давыдовича, чтобы понять, что будет с кредитной организацией. Малис тогда сказал, что инвестировать в банк не будет — у него нет на это денег, утверждает Давыдович. По его словам, Малис, так же как и Ноготков, завел речь о том, что неплохим вариантом для «Связного» была бы санация. ​За вторую половину декабря и первые две недели января вкладчики забрали из банка еще 3 млрд руб. Просрочка к тому времени составляла 35% от 42 млрд руб. кредитного портфеля банка.

В апреле 2015 года банк нарушил норматив достаточности капитала, и вскоре ЦБ ввел в банке запрет на прием вкладов, а в августе и на их пополнение. Ранее, в декабре 2014 года, когда ЦБ резко взвинтил ключевую ставку (на 6,5 п.п., до 17%) Связной банк ввел лимиты на снятие наличных, а в начале 2015 года прекратил выдавать кредиты. Банк продолжал вести бизнес, но он упростился до предела: сбор платежей по кредитам, выплата депозитов и поиски недостающих денег.

Ежемесячно банк возвращал вкладчикам 1–1,2 млрд руб. депозитов, а собирал всего 700 млн руб. кредитов. Недостающие средства менеджмент извлекал из единственного доступного источника — продажи кредитных портфелей. В июле норматив достаточности капитала банка пробил критически важную отметку в 2%, и он списал субординированные займы на €11 млн от совладельца Финпромбанка Анатолия Гончарова и на 1,64 млрд руб. от Trellas, что помогло улучшить показатели достаточности до 3,16%. Но это был последний ресурс докапитализации, больше надеяться было не на что и оставалось только ждать.

Оздоровлением Связного банка в разное время интересовались Экспобанк, «Ренессанс Кредит» и Финпромбанк, однако ЦБ готов был выделить на санацию только 4 млрд руб., что не устраивало потенциальных инвесторов. В конце ноября у банка все-таки отозвали лицензию. Когда у него только начались проблемы, Давыдович решил не покидать компанию по своей инициативе. «Положить заявление и уйти было бы, наверное, самым простым решением. Из любой ситуации есть три выхода: Шереметьево, Домодедово и Внуково. Но мы выбрали четвертый — просто находиться здесь каждый день и работать, делать все то, что можно делать», — говорил он в интервью РБК в октябре.