Питерские связи: состояние Владимира Когана увеличилось до 1 миллиарда долларов

Стать долларовым миллиардером питерскому бизнесмену Владимиру Когану помог в том числе широкий круг знакомств. Среди людей, с которыми он приятельствует, — вице-премьеры, министры, руководители госбанков и участники списка Forbes.

В начале 1990-х на севере Санкт-Петербурга у Когана была торговая компания, продававшая все, от одежды до компьютеров и автомобилей. Одним из банков, где фирма Когана держала счета, был питерский филиал Промстройбанка (ПСБ), к тому времени акционированный и отделенный от московского подразделения. Там молодой бизнесмен встретил своего будущего партнера Давида Трактовенко, работавшего в банке с 1988 года.

С советских времен у ПСБ была репутация главного кредитора промышленных предприятий, правда, в 1990-е почти вся промышленность оказалась в плачевном состоянии. Лучший способ выжить — получить доступ к бюджетным деньгам. Если это удавалось, система работала безотказно: федерального казначейства тогда еще не было, и деньги, собранные таможней или налоговиками, отправлялись на счет в уполномоченный банк. Он же платил зарплаты бюджетникам и осуществлял другие операции. «Коган был «банкиром города», вся верхушка держала за правило открыть у него счет», — вспоминает его знакомый. 

Коган стал крупным акционером и главой совета директоров банка. После продажи блокпакета банку ВТБ в 2004 году стало известно, что у Когана и Трактовенко осталось по 23%. Среди клиентов банка был и возглавлявший комитет мэрии по внешним связям Владимир Путин, ему также принадлежал небольшой пакет ПСБ (менее 1%).

Но нельзя сказать, что Владимир Коган вел свой бизнес без конфликтов, в начале 2000-х в тандеме с Олегом Дерипаской он начал отчаянную битву за активы крупнейшего целлюлозно-бумажного холдинга «Илим Палп». Его основной владелец Захар Смушкин раньше был партнером Когана — ПСБ частично финансировал покупку акций комбинатов и до 2001 года владел около 40% компании. Этот пакет банк продал, исходя из оценки всего бизнеса компании в $400 млн. Мировое соглашение участники конфликта подписали лишь в 2004 году, получив недвусмысленный сигнал из Кремля: администрацию президента России в конце 2003 года возглавил Дмитрий Медведев, в прошлом — соучредитель и главный юрист «Илим Палп Энтерпрайз».

Управлял активами акционеров ПСБ Владимира Когана и Давида Трактовенко созданный еще в 1997 году «Банкирский дом «Санкт-Петербург» — холдинговая компания, в которую входили разношерстные предприятия, в том числе сельскохозяйственные, оборонные и химические. В середине 2000-х питерский период карьеры Когана завершился. Банки «Санкт-Петербург» и МБСП, входившие в «Банкирский дом», были проданы менеджменту, а Промстройбанк был выкуплен банком ВТБ за $577 млн. В течение следующих лет были проданы почти все остальные активы «Банкирского дома «Санкт-Петербург»: контрольный пакет футбольного клуба «Зенит», сеть кинотеатров «Кронверк», лизинговая компания «Балтийский лизинг». По оценке Forbes, только на продаже крупнейших активов Коган и Трактовенко могли заработать более $1 млрд. 

Завершив распродажу активов в Питере, Коган формально стал чиновником средней руки в Минрегионе и отвечал за строительство так называемой «дамбы Путина» в Петербурге. Стройка зависела от трех ключевых человек: министра финансов Алексея Кудрина, вице-премьера Дмитрия Козака и главы кремлевской администрации Сергея Нарышкина. С Кудриным и Козаком Коган подружился, когда они работали в мэрии. Сослуживец Путина Нарышкин до переезда в Москву возглавлял отдел внешних инвестиций Промстройбанка. «Самолет Когана работал, как такси, возил, если кому-то из великих было надо, практически для них это был собственный борт, — вспоминает участник этих перелетов. — Коган показал себя сверхлоббистом, его возможности дали результат».

Чем государственная стройка могла быть интересна Когану? Дирекция под его руководством распределяла финансовые потоки, в том числе из федерального бюджета. Итоговая смета оказалась вдвое больше заявленной — 109 млрд рублей, указывала Счетная палата. В 2007–2009 годах Росстрой подписал 12 дополнительных соглашений к контракту на строительство судопропускного сооружения, которое строил питерский «Метрострой». В результате сумма, которую должен был получить подрядчик, выросла с 9,9 млрд до 27,9 млрд рублей.

Когана связывают давние отношения с этой компанией: в конце 1990-х питерский монополист по строительству метро держал счета в ПСБ, а гендиректор Вадим Александров входил в совет директоров банка. После начала строительства дамбы в «Метрострое» появился новый миноритарий: 7,2% перешли в номинальное держание «Балтийского финансового агентства» (БФА) — компании, которая входила в «Банкирский дом «Санкт-Петербург». Среди строителей дамбы были и другие предприятия, связанные либо с самим Коганом, либо с его деловыми партнерами.

После работы чиновником Коган вновь вернулся в бизнес. В 2010 году «Нефтегазиндустрия» Владимира Когана приобрела у структур Олега Дерипаски, по оценкам, за $300 млн Афипский НПЗ. В 2015 году Когану достался контрольный пакет акций банка «Уралсиб», он лично победил в конкурсе, который проводил Центробанк, выбиравший санатора для банка. 

Но основной актив Владимира Когана — это НПЗ, в 2017 году завод переработал 6 млн т нефти. Суммарный объем инвестиций в модернизацию Афипского НПЗ превысил 80 млрд рублей. В нефтяном бизнесе у Когана есть партнеры Айрат Исхаков и Юрий Крымский. По словам Крымского, есть и четвертый бенефициар — бывший зампред правительства, председатель совета директоров «Совкомфлота» Илья Клебанов.

В прошлом году между Владимиром Коганом и партнерами произошел конфликт. Началу конфликта положило небольшое увеличение (до 5%) в марте 2017 года эффективной доли владения «Нефтегазиндустрией» Исхаковым и Крымским за счет выкупа одного из миноритаиев. После этого Коган в результате допэмиссии увеличил свой пакет акций в «Нефтегазиндустрии» с 52% до почти 75%. Партнеры Когана посчитали допэмиссию незаконной. Спор между акционерами мог спровоцировать сделку по продаже доли в Афипском НПЗ: Коган продал долю в 25% Дмитрию Мазурову (группа New Stream), сохранив контроль над НПЗ.