Бесславный конец Военно-промышленного банка

ЦБ РФ все-таки ввел временную администрацию в Военно-промышленный банк (ВПБ), входящий в первую сотню российских кредитных организаций. И назначил на эту роль Агентство по страхованию вкладов (АСВ). Госкорпорация будет осуществлять управляющие функции в течение полугода. На протяжении этого времени полномочия акционеров и традиционных органов управления приостанавливаются. Дальнейшая судьба Военно-промышленного банка в принципе предопределена многими случаями из практики ЦБ и АСВ. Эти принципы действуют и по отношению к банкам из первой сотни крупнейших кредитных учреждений России.

По данным РИА Рейтинг, Военно-промышленный банк занимает 89-е место в банковской системе страны, его активы составляют 64.2 млрд руб. Согласно последней отчетности, россияне хранят в нем более 30 млрд руб. Установление контроля за ВПБ несколько затянулось. Первым сигналом для публики стало решение банка прекратить 3 и 4 сентября обслуживание клиентов в офисах, которое объяснялось обновлением программного обеспечения.

Изначально на эту новость не обратили особого внимание, но 7 сентября стало понятно: выдача вкладов приостановлена. А уже на следующий день юристы Военно-промышленного банка подали в Арбитражный суд Москвы иск в адрес Главного управления ЦБ России по ЦФО. ВПБ потребовал признать незаконными решения и действия (бездействия) Банка России.

Механика слива

Независимо от того, какие «действия-бездействия» предпринимал ЦБ, клиенты самого банка тоже не спали. С начала 2016 года средства предприятий и организаций на расчетных счетах снизились на 30.4%. В то же самое время средства физических лиц сократились только на 3,7%. В результате снижения клиентской денежной базы активы ВПБ сократились на 6.3%, составив на 1 мая 2016 года 73.1 млрд руб.

О чем говорит эта статистика? Прежде всего о том, что крупные клиенты Военно-промышленного банка отлично понимали, к чему идет дело, и действительно активно действовали. Тем более что в феврале 2016 года банк «почему-то» уже отключали от БЭСП - системы банковских платежей, администрируемой Центробанком. Правда, потом ее включили. Получилось как будто поморгали светом, предупредив аудиторию - на выход.

Но большая часть физических лиц никак не отреагировала на предупреждение. Тем более руководство Военно-промышленного банка давало уверенные интервью в центральных СМИ, рассказывая о сказочных перспективах. Банк активно продвигал свои розничные программы и вкладывался в развитие сети офисов, банкоматов и всевозможных партнерских программ. Общее сокращение вкладов физических лиц, тем не менее, говорит о том, что далеко не все они были равны. И те, которые были заведомо более равными, тоже поспешили деньги свои забрать. Одновременно ВПБ ускоренными темпами гасил собственные векселя (вексельный портфель сократился на 60,3%), что на практике означает возврат средств инсайдерам - людям, которые, скажем так, имеют отношение к бизнесу кредитного учреждения. Дефицит ликвидности покрывался старым проверенным способом - за счет привлечения краткосрочных займов на межбанковском рынке и от ЦБ. Теперь его представители будут искать следы собственных ссуд.

Еще более интересно выглядит картина движения активов Военно-промышленного банка. При сокращении объемов розничного кредитного портфеля (они уменьшились на 60,3%) и вложений в высоколиквидные активы происходило наращивание корпоративного кредитного портфеля, который увеличился на +11,5%. Что это означает? Как правило такая практика свидетельствует о выводе средств, которые выдаются на «технические компании» и потом бесследно исчезают в офшорных юрисдикциях или прибалтийских банках. Скорее всего именно об этом вскоре мы узнаем из информационных сливов.

История ВПБ. Часть первая

У каждого российского банка есть собственная история. У Военно-промышленного банка их много. И все они пока требуют своих летописцев. Попробуем лишь вкратце определить основные сюжетные линии будущего романа. Или серии романов. В полном соответствии со своим названием, ВПБ был создан с целью обслуживания предприятий военно-промышленного комплекса. А его учредителями стали настоящие «маяки» ВПК, работавшие в сфере ПВО-ПРО - НПО «Антей», МАК «Вымпел», СЦС «Совинтел», ОАО «Твердосплав». Произошло это событие ровно ровно 22 года назад - в сентябре 1994 года. Крестным отцом проекта считается Иван Величугин, который на момент регистрации учреждения являлся действующим полковником КГБ.

Как впоследствии вспоминал сам Иван Величугин, создание единого банка для оборонки было проектом сотрудника Совбеза того времени Михаила Малея, который курировал вопросы научно-технического сотрудничества. Предполагалось, что созданный банк будет обслуживать целых 52 ведущих предприятий ВПК. Цель создания такого финансового треста ни много ни мало - спасти гибнущую оборонку. Почему роль казначея доверена именно полковнику КГБ, в общем и целом понятно. Сам Иван Величугин напирал именно на профессионализм его команды, в которую вошли криптограф и по совместительству полковник ГРУ Юрий Никольский, а также банкир Борис Стельмаков. Сегодня все эти люди история и никакого отношения к банку не имеют. Равно как и не имеют к нему отношения предприятия ВПК. Хотя конечно, руководство банка любит подчеркивать преемственность.

И рассказывать о том, как нынешний (то есть уже отстраненный решением ЦБ) председатель Совета директоров ВПБ Юрий Колток - выпускник факультета аэромеханики и летательной техники МФТИ, в 90-е годы «не скулил и не ныл», а изучал динамику захода самолёта на посадку на авианосец. И только потом Юрий Колток возглавил Военно-промышленный банк. К этому времени, правда, там уже появились куда более серьезные, можно сказать, авторитетные акционеры.